پرسش هايي از مدير آينده

 رضايت از كار، گاهي به خاطر يك نفر از بين مي‌رود: رئيس.رئيس شما مي‌تواند مهمتر از پول، عنوان و پست سازماني يا مزايا باشد . افرادي كه كارشان را ترك مي‌كنند هميشه به خاطر شغلشان نيست، گاهي اوقات در واقع آنها رئيس شان را ترك مي‌كنند. بسياري از كارمندان پست شان را به خاطر اينكه از رئيس شان ناراحت هستند ترك مي‌كنند.
از طرف ديگر اگر شما واقعاً رئيس تان را دوست داشته باشيد و به او احترام بگذاريد، شغل شما مي‌تواند رضايت بخش، لذت بخش و حتي جالب باشد. اما چطور مي‌توانيد مطمئن شويد كه شما و رئيس تان همراه خواهيد بود.
در حالي كه هيچ تضميني وجود ندارد، اما اگر درست سوال كنيد اغلب مي‌توانيد رئيسي كه برايتان مناسب است بشناسيد.

كارمند ايده ال
آيا شما مي‌خواهيد بدانيد كه رئيس شما چه انتظاري از شما دارد؟از او سوال كنيد: كارمند ايده ال (موردنظر) شما چه خصوصياتي دارد؟ اگر كارمند موردنظر او كسي است كه به طور منظم ساعات زيادي كار مي‌كند، انتظار چنين چيزي را از شما دارد. اگر كارمند ايده آل او كسي است كه هيچ وقت از مراحل كار سوال نمي‌كند، براي انجام و تكميل سريع ايده هاي جديد برنامه ريزي نكنيد. اگر كارمند ايده ال او به طور مستقل كار مي‌كند، مطمئن باشيد كه در جزئيات كار كنترل نخواهيد شد.
احتمالاً شما خوشحال تر مي‌شويد اگر شما و مديرتان روش كاري مشابه داشته باشيد. بالاخره هركس مديري را ترجيح مي‌دهد كه فكر كند او كارمند ايده آلي است.

اطلاعات موثق كارمندان
شما مي‌توانيد از رئيس آينده تان دربارة كارمندانش سوال كنيد.
از او سوال كنيد: آيا مي‌توانيد در مورد كارمنداني كه با آنها كار مي‌كنيد صحبت كنيد؟ چه مدتي است كه شما با آنها كار مي‌كنيد؟
توجه كنيد رئيس آينده شما در نظر كارمندانش چقدر خوب به نظر مي‌آيد؟ آيا او مي‌تواند پيشرفت‌هاي فردي كارمندان را ليست كند؟ آيا او به آنها افتخار مي‌كند؟ به تُن صدا و انرژي او وقتي در مورد تيم كاريش صحبت مي‌كند توجه داشته باشيد. آيا به نظر مثبت و خوش بين مي‌آيد؟ يا آثاري از خستگي و نااميدي در صداي او نمايان است؟
همچنين به اينكه چند وقت است كه كارمندان با او كار مي‌كنند، توجه داشته باشيد . جابجايي‌هاي زياد علامت خطر است. رضايت كاركنان به احتمال زياد موجب عدم تغيير و تحول است .

نتايج و پاداش ها
آيا مي‌خواهيد در كار برترين باشيد؟ اگر چنين است پس لازم است بدانيد كه چطور رئيس آينده شما برتري را تعريف مي‌كند . از او سوال كنيد : شما موفقيت در كار را چگونه ارزيابي مي‌كنيد؟
ممكن است براي تكميل پروژه با مهلت معين و بودجه‌اي مشخص روي شما حساب كنند. يا شايد لازم است به ميزان مشخصي از بهره وري برسيد. براي مثال ميزان سهم  شما در ايجاد درآمد يا ميزان درصد رضايت مشتري.
همچنين شما بايد در مورد روش كار هر كارمند كه توانسته به موفقيت برسد سوال كنيد. براي مديري كار كنيد كه برتري را مي‌شناسد و به آن پاداش مي‌دهد.

حل مسئله
دير يا زود يك مشكل به وجود خواهد آمد. شما نياز داريد بدانيد يك مدير چگونه آن را حل مي‌كند. از او سوال كنيد: چه راهي براي حل مشكلات دارد؟ نمايي از روش مديريتش را بيابيد. آيا او ترجيح مي‌دهد به طور مستقل تصميم بگيرد و عمل كند؟ آيا او اختيار تصميم گيري را به يكي از كاركنان مي‌سپارد؟ آيا او بيشتر روش مشاركتي را براي حل مسئله ترجيح مي‌دهد؟

بالاخره، در ذهن داشته باشيد كه به طور كلي مديري كه گرايش به پاسخ دادن به سوالات را دارد مي‌تواند چيزهاي زيادي در مورد روش مديريتش بگويد. اگر او موافق سوال و پاسخ مدبرانه باشد، به احتمال زياد  موافق بازگو كردن ارتباطات كاريش است و اين خصوصيتي است كه به موفقيت يك مدير كمك مي‌كند.